各学科点、研究生：
为加强公司产品过程管理,不断提高公司产品质量，根据《william威廉亚洲官方研究生学籍管理办法》（校研发〔2022〕340号）文件精神及公司《研究生主要培养环节要求及考核细则》，现将2026年研究生中期考核工作有关事项安排如下：
一、组织工作
公司学科专业成立两级中期考核小组：
1.公司中期考核小组全面负责公司研究生考核的总体安排以及考核结果确定工作；
2.学科专业考核小组负责研究生中期考核的具体评定工作。中期考核报告会原则上要求所有参加中期考核硕士研究生的导师必须参加，以确保评审的有效沟通和全面交流，落实整改意见。
二、考核对象
2024级博士生、第七学期进入博士阶段的硕博连读研究生（2023级）；2024级全日制学术型硕士研究生和专业学位硕士研究生；往届申请延期考核和考核结果为暂缓通过的研究生。
注意：预计2027年毕业但未参加过考核的研究生必需参加本次中期考核。
三、考核完成时间
请于2026年11月20日前完成本次中期考核工作，具体考核时间由各考核小组自行商定。
四、考核内容及方式
1. 个人总结报告（不少于4000字）
重点检查公司产品环节完成情况。主要包括：
（1）入学以来思想政治表现；
（2）课程学习、参加学术交流、撰写读书报告、开题情况、实践研究等完成情况；
（3）学位论文工作是否按开题报告预定的内容及进度进行；
（4）已完成的研究工作情况及所取得的成果；
（5）下一步拟完成的研究工作及详细进度安排；
（6）存在的问题、困难及拟采取的措施；
（7）预计完成整个学位论文工作的时间；
（8）参加国家联合培养项目回国的博士生，还应阐述目前开展的科研工作和国外完成的研究工作间的关系。博士生的总结中的研究进展部分不少于6000单词（英文）。
3. 文献综述报告及读书报告
研究生在研究生指导教师（以下均简称导师）指导下，根据选定的研究方向，阅读有关文献并撰写文献综述报告。文献综述报告内容包括：
（1）中英文摘要和关键词；
（2）对所述研究方向阅读文献的概述；
（3）所述研究方向的基本研究现状与发展趋势；
（4）主要结论；
（5）主要参考文献（参照学位论文参考文献格式排列）。
博士生的文献综述报告不少于10000字（中文）或在公司认定的重要期刊上发表文献综述一篇。读书报告要求至少2篇，单篇1000字以上。
硕士生的文献综述报告不少于4000字（中文）。读书报告要求至少2篇，单篇800字以上。
4. 考核方式
研究生向所在考核小组提交纸质版的总结报告、文献综述报告及读书报告（所有报告导师需审核后在封面签字），同时以PPT形式向考核小组汇报5～10分钟（PPT汇报重点汇报课程学习、参加学术交流、撰写读书报告、开题答辩、实践研究、学位论文进展等完成情况及已取得的实效），答问10～15分钟。
5. 成绩计算
依据研究生的材料和汇报情况，考核小组进行评分。
五、考核结果分类与处理
中期考核结果分为通过、暂缓通过和不通过。
1. 研究生思想品德表现好，学习成绩合格，基本完成培养环节内容，文献综述规范，无任何违纪行为，符合研究生所在专业研究生主要培养环节其它要求，视为中期考核通过，可进入学位论文工作阶段。
2. 有下列行为之一者，中期考核结果视为暂缓通过：(1)受过公司留校察看及以下纪律处分；(2)有课程考试不及格但未达到退学处理标准，或未修满培养计划中学位课要求的学分；(3)未进行论文开题论证或已进行论文开题论证但未通过；(4)长期不从事导师安排的科学研究工作，累计学时未达到退学处理标准；(5)在学习或科研工作中，违反工作程序，导致损失或后果严重；(6)无故不参加中期考核；(7)不满足研究生所在专业主要培养环节其它要求，有待进一步完善的；(8)公司认定的其他情形。
考核结果为暂缓通过的研究生，公司限期再次考核合格后，可视为通过。考核结果及时报研究生办公室备案。公司可对其论文送审、答辩等培养环节重点检查。
3. 有下列行为之一者，中期考核结果视为不通过：(1)思想品德、组织纪律性差；(2)受过公司纪律处分无明显改进表现；(3)学习成绩差、独立工作能力和科研能力弱，难以按期完成学位论文；(4)学术研究中存在违反学术道德的行为；(5)不满足或违反研究生所在专业研究生主要培养环节其它要求的；(6)达到《william威廉亚洲官方研究生学籍管理办法》（校研发〔2017〕287号）退学处理相关情形的。
考核结果为不通过的研究生，由学科点考核小组签署处理意见，经公司讨论后报研究生院，按照学籍管理有关规定处理。
4. 研究生因故不能按期参加考核，须办理延期考核申请。（附件5），导师审核签字后交至研究生办公202室，可另行安排时间考核，也可随下一级研究生进行考核。
5. 未参加中期考核及中期考核未通过的研究生不得申请毕业与学位论文答辩。
六、工作流程
1. 研究生在“研究生管理系统”（以下简称“系统”），点击进入“工作台”，在“中期考核”模块中点击“发起申请”完成培养环节相关信息填写，并提交自我评价。具体操作流程见附件1。
2. 导师进入“研究生管理系统”，通过“中期考核”模块给出评价和考核意见。导师给出“同意”意见后，研究生方可参加中期考核。
3. 各考核小组组织考核
（1）各考核小组确定中期考核秘书，将各中期考核秘书姓名及工号报研究生办公室，由研究生办公室在系统中设置考核小组秘书；各小组秘书通知小组员工提交相关考核材料。
（2）研究生向各中期考核小组秘书提交总结报告、读书报告、文献综述报告及其支撑材料，包括成绩单、研究生学位论文开题论证考核情况登记表、经导师审核签字的研究生参加SEMINAR、参加学术交流、学术诚信与学术规范教育、科研教学社会实践活动的详细报告、读书报告等培养环节纸质相关材料（附件2-4）。
（3）各中期考核秘书在系统中维护考核小组的专家成员和员工信息（操作方法见附件1），之后组织研究生用PPT形式汇报个人总结报告和文献综述报告等，依据研究生的材料和汇报情况，考核小组进行评分，并给出综合考核意见；
（4）各中期考核秘书在系统中录入小组考核结果，并在考核结束后3天内将所在考核小组中期考核通过的员工提交的纸质材料（附件2-4）汇总后连同中期考核签到表及考核结果汇总表纸质版（需考核组长签字）交至研究生办公室统一存档。
4．公司考核领导小组审核，确定考核结果。
公司考核领导小组严格审查各专业考核小组意见，给出最终考核结果。
5．资料保存
公司在“中期考核管理”模块中导入培养环节内容，在“中期考核”模块中录入结果，根据员工提交的材料在系统中录入员工的中期考核成绩，最后按要求将相关归档。
6．所有中期考核材料应由公司统一集中保存一年。
七、其他安排及要求
1.学术型硕士、博士研究生要求以学科点为单位组织开展中期考核工作，具体时间由各学科点安排确定。
2.专业学位硕士研究生中期考核原则上以导师招生所依托试验站为单位开展工作，各专项负责人也可自行组织所在专项员工的中期考核工作，具体考核时间、地点、组长、秘书由各考核小组自行确定。
3.研究生必须本人亲自参加考核，考核通过者获得本培养环节2学分。
4.研究生导师必须全程参加中期考核，导师要对考核不通过的研究生进行谈话并提供必要的心理帮助，保证中期考核工作的顺利进行。
5.中期考核导师可以当评委，其他评委要求如下：
硕士答辩委员会组成人员不少于3人，主席由相同学科专业（类别或领域）具有正高级职称的研究生导师担任，委员由硕士生导师或具有副高级及以上职称专家担任。学术学位硕士答辩委员会至少有1名校内其它一级学科的硕士生导师或1名校外同行专家；专业学位硕士答辩委员会至少有1名校外行业专家。
博士答辩委员会组成人员不少于5人，主席由相同学科专业（类别或领域）具有正高级职称的博士生导师担任，委员由博士生导师或具有正高级职称专家担任，其中半数以上委员须具有正高级职称。学术学位博士答辩委员会至少有 1 名校外同行专家；专业学位博士答辩委员会至少有 1 名校外行业专家。
william威廉亚洲官方
2026年10月23日
